Les 4 maisons de retraite du CCAS d'Amiens deviennent un établissement autonome

Le CCAS d’Amiens gérait quatre établissements accueillant des personnes âgées dépendantes... En 2008, la Mairie d’Amiens prend l’initiative de lancer une réflexion sur le devenir de ses quatre établissements, afin de mieux répondre aux besoins croissants de prise en charge de la dépendance, faciliter et améliorer la gestion des ressources humaines, développer l’attractivité et en faire un acteur majeur du champ médico-social.
Dés le début de l’opération, le Conseil Général de la Somme et les services de l’Etat, ont été parties prenantes dans l’accompagnement de ce processus de création d’un établissement public médico-social autonome. C’est ainsi que les dotations soins aux quatre établissements concernés ont été sensiblement augmentées, passant d’un montant total des ressources de 2 755 901€ en 2008 à 4 340 892€ en 2010. Et dans le même temps, le Conseil général de la Somme a autorisé la création de 21 postes sur l’ensemble des 4 établissements.
En 2010, l’Agence Régionale de Santé de Picardie a fait de cette création d’un nouvel établissement public, une de ses premières priorités régionales dans le champ de la dépendance et s’est engagée de manière constante pour mener le projet à son terme, par l’ouverture effective de l’établissement au 1er janvier 2011.

Le 1er janvier 2011 a été créé l’Etablissement Public Médico-Social autonome à Amiens. Il s’agit d’un projet mené par le CCAS (Centre Communal d’Actions Sociales) d’Amiens en collaboration avec l’ARS (Agence Régionale de Santé) de Picardie et le Conseil général de la Somme.

Ce projet d’établissement a pour objectif de :
- développer une politique de gestion des ressources humaines dynamique par un recrutement de personnel qualifié, une attractivité du statut (fonction publique hospitalière), une gestion de proximité avec des instances (CTE Comité Technique d’Établissement, CHSCT Comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail, CAPL Commission administrative paritaire locale) propres à l’établissement, une organisation du travail et un dialogue social renouvelé, un accès à la formation continue garanti permettant la valorisation des compétences ;
- améliorer la gestion financière et logistique par une meilleure maîtrise des dépenses et des coûts supportés par les résidents, une mutualisation des ressources et des savoirs faire impliquant une obligation d’efficience, une optimisation des moyens et des circuits logistiques (des délais de réponse plus rapides) ;
- développer des projets et améliorer la qualité de l’accompagnement des résidents par une attractivité et une notoriété liées à la taille de la nouvelle structure, à ses moyens alloués et à ses projets innovants, et par un nouveau cadre juridique permettant la mise en oeuvre de partenariats avec les EPS (Établissement Public de Santé)et les autres EHPAD (Etablissement hospitalier pour personnes âgées et dépendants).

Le nouvel établissement public regroupe sur 4 sites, un total de 360 lits et places d'hébergement médicalisé, et emploie plus de 260 agents.